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时间:2025-07-05 20:05:37

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  开业期间部门工作繁杂,但部门经理应保持糊涂的头脑,将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间,部门经理应特殊留意以下的问题:1、按标准要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等缘由,此时客房部治理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求,但随着开业的接近,应开头重视这些方面的问题,尤其要提示员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培育员工的良好习惯,是做好客房工作的关键所在,而开业期间对员工习惯的培育,对今后工作影响极大。2、建立正规的沟通体系部门应开头建立内部会议制度、交接班制度,开头使用表格;使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。3、留意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养规划应逐步开头实施,而不应等问题变得严峻时再去应付。

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