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　　机器狗“踢”进商圈：具身智能租赁赛道升温，RaaS模式能否激活线下经济？

　　东方网记者王佳妮6月23日报道：端午节期间，上海白玉兰广场中庭出现了一道特别的风景：两只机器狗在“绿茵场”上灵活传球，两名小朋友正全神贯注地操控手柄，围观市民的欢呼声此起彼伏。这是擎天租推出的“酷汪竞速赛”首次落地，也是其RaaS（机器人即服务）商业方案面向C端市场的一次集中试水。

　　当具身智能从实验室走向商场中庭，机器人租赁行业正在悄然发生一场从“设备交付”到“场景运营”的转型。

　　现场约60平方米的互动区内，机器狗障碍赛道与足球场构成了核心体验场景。值得注意的是，合伙人化身“专属店长”，承担排队引导、一对一陪练、现场教学等职能。这种重运营、重服务的模式，意味着机器人租赁企业正在从“设备供应商”向“场景运营商”转型。

　　更值得关注的是其引流效应。活动期间，现场累计吸引流客量近1500人，带动附近消费估值超万元。在流量焦虑日益加剧的当下，商圈需要的已不仅是静态的展示，而是能够制造“驻足时间”的内容。机器狗竞速赛恰好提供了这样的内容——它既是一场科技秀，也是一次社交事件。上海城市合伙人穆金亮透露，围观人群咨询后的转化率接近九成，甚至吸引了外国友人携子参与。这提示了一个行业信号：当技术体验与消费场景深度融合，机器人租赁的商业边界正在拓宽。

　　采访中，擎天租CEO李一言将此次方案定义为“首个面向C端互动与商圈引流的成熟RaaS商业方案”。这一表态背后，折射出机器人租赁行业对C端市场的集体试探。过去，具身智能产品因价格高昂、操作复杂，难以真正触达普通消费者。而RaaS模式通过“以租代售、以体验代拥有”的方式，有效降低了尝鲜门槛，让机器狗从“遥不可及的黑科技”变成了“商场里的娱乐项目”。

　　然而，模式的跑通并不意味着挑战的消失。首先是标准化问题。若要将此方案复制到全国核心商圈，如何建立统一的运营标准、培训体系和服务流程，将是一道现实的门槛。其次是成本与收益的可持续性，现场布置、人员配置、设备维护均构成运营成本。此外，机器狗作为新兴品类，其内容更新速度、玩法迭代能力，也将直接影响用户的二次消费意愿。